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【美丽我司】支部再发力,推进“6S”管理初见成效
发布日期:2018-07-09    作者:毛戈 郭玉凤    
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为进一步规范公司6S”管理工作目标要求,达到“提高工作效率,增强员工素质,营造安全、整洁、有序的工作环境”目标。近期,设备管理中心第三党支部再次发力,结合安全文化建设相关要求,按照区域功能和环境条件,制定了《“6S”管理标准》,在管辖范围内深入开展“6S”管理工作,成效初显。

转变思想,变“要我整改”为“我要整改”。

现场治理的根源在于人的行为,为此,该支部高度重视,充分利用班前班后会、宣传栏、微信群等形式,做好相关知识培训和引导工作,提高广大干部员工对于6S”管理的认知度,增强全员参与的积极性;转变思想,坚持现场治理与员工思想两手抓两手硬的原则,对点检不到位或重复出现的问题,通过批评、教育、考核的手段,规范人员思想,使员工在思想、行为上统一,变“要我整改”为“我要整改”。

全员行动,为设备“穿新衣”,换新貌。

该支部结合实际,积极动员,一是划分区域,明确责任,落实“谁点检、谁清理、谁检查”原则,层层落实,责任到人;二是对现场操作箱清灰,箱内线路重新整理捆扎,生锈操作箱刷漆,以“三清四无五不漏规格化一条线”为准则,保证设备见本色,表面干净整洁;三是对电缆桥架积灰清理、现场凌乱、不用线路整改,使现场呈现整齐划一的形象;四是为使此项工作常态化,支部采取互查、互纠措施,每月进行一次通报,不断激励、约束人员行为,达到群策群力,大胆创新,切实为设备“穿新衣”,换新貌的目的。

认真履职,做好现场治理保持。

该支部对现场治理的亮点要求留存整改前、后照片,形成PPT 等展示资料作为留存,同时做好现场治理保持,让此项在现场治理工作落到实处,真正起到实效。看着脏乱的箱体变的干净,线路整齐划一,标识醒目明确,给到现场的每人一种舒适、愉悦的感觉,更让“现场治理、人人有责”的口号长久响亮。(设备管理中心第三党支部  毛戈 郭玉凤)