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【班组建设】争创安全“四好”班组,他们蛮拼的 ——设备管理中心烧结工段打造青年安全生产示范岗侧记
发布日期:2018-07-09    作者:李少波    
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在澳门太阳城官网设备管理中心,有这样一个集体,他的名字叫烧结工段,现有职工24人,是一支青工占88%,大专及以上学历员工占60%,人员素质高,年轻富有活力的团队。自2018以来,该工段以“安全生产、青年当先”为主题,积极发挥班组细胞作用,全力打造安全“四好”班组,砥砺奋进,为打造青年安全生产示范岗而增光添彩。

 “精益求精,互助团结” 打造精益好班组 

该工段坚持以人为本的安全生产理念,先后获得“党员安全示范岗” 、“青年文明示范岗” 及“安全先进班组”等荣誉称号。把推进创建工作作为夯实基础的重点来抓,成立了创建活动小组,在制定安全生产示范岗创建方案的基础上,相继制定了“设备包机责任制”,修改了“员工日常管理制度”、“员工绩效考核管理办法”,坚持精益班组管理建设,稳定队伍。同时,利用微信交流群、QQ群,公示栏等公共宣传平台将各项工作细化,对日常工作有计划、有执行、有检查、有行动,在平时工作中能够相互团结、互相帮助,打造精益好班组。

  “人人为师,人人为学” 打造学习好班组  

该工段以提高员工专业技术水平为宗旨,提倡“人人为师,人人为学”,每月由技术骨干进行自主教培两次,且鼓励全员积极撰写“单点课”、“吓一跳”、“自主改善”、“安全分享三分钟”等小成果。同时,以“不求最好、但求更好”为目标,通过安规学习考试、事故预案、事故演练等方式提高员工技术,不断发扬“比、学、追、赶、超”的良好学习氛围;鼓励员工参加公司及中心举办的各种技能比赛,通过员工相互交流,取长补短,提高自身专业技能,打造学习好班组。

  “提质增效,追赶超越” 打造效益好班组  

该工段从修旧利废、查找提献改、创新技改项目等下狠劲,确保备件优化落实到位、修旧利废行动到位、技术革新理念到位,切实将降本增效工作最大效益化。据统计,2017年以来,累计完成修旧利费项目、科研项目及查找提改献项目54余项,创效140余万元。其中,一、二烧台车布料间增加多回路巡检仪改造、三立稳压报警改造被评为查找提献优秀创新项目,2017年度脱硫CEMS环保数据的有效传输率达到99.67%,为公司环保工作做出积极贡献。

  “本质安全、责不可待”打造安全好班组  

安全在于防范,责任重于泰山。该工段始终把安全作为一项重点工作来抓,采取“1332”原则,确保设备及人员本质化安全。“1”即每周一组织一次班组讲评活动暨安全主题团日活动,工段长针对班组安全管理进行讲评;“3”即每周三对现场进行安全大检查,针对存在的安全隐患及时整改,并依据《员工绩效考核管理办法》对相关责任人进行绩效赋分;“3”即三重检查。安全员每天进行一次不定期检查,班组长在班前、班中、班后对班组安全运行情况进行监督检查,员工每日进行巡检自查。三重检查,实现安全隐患即时发现、即时排除;“2”即每月至少开展两次安全培训,同时以宣传教育为基调,依托青年读书角、“青年帮扶互动课堂”等阵地,利用微信、资料、新媒体等不同途径对青工进行安全知识培训,强化青工的安全教育,提高安全意识,进而打造安全好班组。

安全发展,生命至上。他们是一群青年团队,在安全生产的路上,筑着青年安全示范岗的梦想与未来。(设备管理中心第三党支部  李少波)