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【一线风采】“黑”科技背后的“大咖”
发布日期:2018-08-07    作者:牛丹    
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在钢轧事业部生产一线,活跃着一群“谋士”,他们自带技术“流量”,以故障为导向,以“查找提改献”为抓手,为企业降本增效献言献策,堪称“技改大咖”。

文武双全”邓秀勇

“文能吹拉弹唱,武能巧治‘绝症’。”说的就是邓秀勇。别看他外表儒雅俊秀,说话温文尔雅,实则是设备管理中的一员虎将。

成品跨1#、2#线7台电磁吊,保磁功能下降,频现掉卷现象,存在安全隐患。问题暴露后,他伏案研究,制定攻关措施,使得电磁铁断电保磁时间大大延长,杜绝安全隐患,降低备件消耗,创效58.4万元。此外,他还对混铁炉除尘高压风机控制系统进行改造,月节电17.6万度, 降低电费101.6万元/年。

工作之余,邓秀勇不忘提高自身修养,不论是中外乐器,还是论文撰写,他都是信手拈来,慧眼独具。自 “查找提改献”活动开展以来,他累计提出30个技改项目, 15个创新项目,获集团技术创新成果三等奖、“查找提改献”先进个人。

“当代鲁班”唐建民

干了20多年电气自动化,唐建民熟悉产线上的电气原件就像熟悉回家的路一样。不论是当年产线初建时的千头万绪,还是如今的电气主管,他都恪尽职守,身先士卒,屡次破解自动化难题,为高产、稳产打下坚实基础。其中,1#高线PF链防撞钩改造、高线自动化网络故障监控诊断、1#高线升降托卷板控制改造等10余项改造技术,不仅提升了产量指标,更为公司降本增效达百万元以上。

工作中,老唐不忘提携后辈,在他的带领下,一批批优秀的电气工作者不断涌现出来,诸如井浩、李振华等人,都成长为独挡一面的“实力担当”。

“老唐就是我心中的灯塔,如果当初没有他的指引和教诲,我现在还是一个名不见经传的小电工。”曾经的高徒,如今的棒线维修主管陶超这样评价自己的恩师。

 “主治医师”王刚

“我们维修工就是生产线上的120,哪里有故障就往哪里冲!”这句话,王刚说了6年,也践行了6年。从最初的液压钳工开始,王刚先后担任过棒线维修班长、高线维修主管,不仅多次临危受命挽救生产于水火之中,更凭借独特的人格魅力,带出了一支能打硬仗、敢打苦仗的钳工队伍。

“跟着王刚,不仅干活省力,还能长知识!”第二届“感动我司”身边人物获得者陈浩,如此评价这位昔日的顶头上司。

棒线精轧17架轧机轴承座设计存在先天缺陷,导致高速运转时震值大、轴承易损坏,王刚带着手下钳工不断摸索,用易于更换且成本较低的花键轴替代原有万向轴,不仅有效治愈了设备缺陷,而且还将战果扩大至1、2#棒线中轧10架,彻底改写了大件设备维修高成本、耗时长的历史,一举攻克了制约产能提升的关卡。

“后起之秀”陶超

高速线材建设初期,陶超还是一个名不见经传的小电工,跟在援建工程师身后亦步亦趋。而今,他却以棒线维修主管的身份跻身大师行列,与昔日恩师比肩而立。

设备磨合期,总会隔三差五出现莫名故障,每月至少中废7、8支钢。陶超得知后,日夜蹲守现场伏案钻研,对活套扫描仪信号进行跟踪、拆解,最终将潜伏的“小鬼”一举擒获。

四切分轧制时,冷床输入辊道卡钢一直是萦绕在大家心头的魔障,陶超通过比对冷床、飞剪运行曲线,不断进行推理、演算,得出了“尾头相撞”和中位窜动的原因。他巧妙地加装了拨尾装置,重新设计控制程序,有效地减少了误机和废钢,降低了劳动强度,提升了轧线作业率和成材率,为产能提升打下了坚实的基础。

在一线,各类技改“大咖”不胜枚举,他们以无我利他之心,以若冬涉川之态,对待繁纷复杂的工作,把“降本增效”工作干的风生水起,助推企业生产经营不断迈上新台阶。(钢轧事业部机关党支部     牛丹)