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【基层动态】描绘班组 “同心圆”
发布日期:2019-03-25    作者:王倩    
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【基层动态】描绘班组 “同心圆”

在公司深化改革的形势下,设备管理中心料场工段不断夯实基础,创新工作方法,完善班组精益管理细节,激发班组成员的主人翁精神和创新创造潜能,固守安全圆心,延长效益半径,找准职责定位,开创班组建设水平新局面。

固守圆心,完善制度细则确保安全

“1月份重大安全隐患排查治理奖励放到工资绩效特殊奖励中兑现”,工段长安排道。

“以前安全都是考核,大家一说起心都哆嗦了。今年我们将安全融入到班组6项管理制度中,增添了23个加分项,其中安全隐患排查治理就是很重要的一项。现在为了班组的安全运行,大家都充满了干劲”,安全员说。

据悉,经过借鉴车间4个班组安全管理亮点,班组取长补短,通过民主生活会、安全活动会等探讨班组安全建设中的热点、疑点和难点问题,从作业标准、维修安全质量、劳动纪律等方面全过程梳理、检查各项班组建设制度是否细化、落实,查找短板,制定、完善班组制度的细化考核、奖励细则,固守班组安全圆心。

延长半径,立足效益导向

一大早,G201皮带岗位值班室门前的角落处,两个埋头工作的蓝帽子,格外引人注目。此刻,他们正聚精会神地围着2个液压推动器“打转”。

“让我拆,你扶着就好”,周亮叮嘱同行的李嘉。他俩正用九牛二虎之力忙着将拆下的故障液压推动器解体、组合、接线调试,经过1个小时的用心“医治”后,这台价值三千余元的推动器再次回装到设备中重复利用,经试验运行效果良好。

为了节省开支,工段十分注重从小处着手创效益,不断延伸修旧利废创效、成本管控创效、技术改造创效半径,提高员工的成本意识和维修技能,稳步提升班组建设运行质量。一方面严控备件材料领用,强化过程控制,细化月、周、日成本预算指标,将备件材料节超与职工收入紧密挂钩,有效控制新备件材料的投入,降低成本消耗;另一方面加强修旧利废管理工作,充分挖掘废旧设备、配件的剩余价值,对损坏回收设备和配件等进行修复利用,力争将废旧物品的使用价值扩展到最大化;此外,班组还围绕设备缺陷、操作优化、节能降耗,学习先进技术,引入新工艺、编制四新项目3项(堆料机自动堆料技术优化、取料机智能取料技术优化、翻车机控制系统提升),助力技改“落地开花”。

找准定位,推动素质提升

班组整体素质的提升使每个员工能够正确找准定位,尽职尽责做好“主角”工作。在今年,工段长主办明确班组年度管理目标,制订个人年度工作计划和分解落实措施,严格过程管理控制,将措施落实在平时,严整改、求提升。要求员工要根据自己技能缺什么,就补什么,通过微信、微视频等“微”载体,借助网上练兵、在线学习论坛,拓宽学习渠道,提升自我技能水平。班组要充分发挥各自优势,做好监督、宣传、提醒、技术指导的民主管理,以点带面,推进班组素质的整体提升。(设备管理中心   王倩)