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【基层动态】“精”字当头助力班组管理节节升高
发布日期:2019-04-11    作者:寇栋伟 侯向平    
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今年以来炼铁厂2#高炉不断创新班组管理办法,每月对生产班组进行评估奖励,让有突出贡献的工班长受鼓舞得实惠,有效激发了班组管理提升的源动力。

【基层动态】“精”字当头助力班组管理节节升高

“精准发力团结进取。2#高炉在日常工作中,要求班长和区域主操处处起模范带头作用,不仅要提高自己的工作能力和道德修养,还要善于与员工相互沟通,经常听取员工的建议和心声,了解员工的家庭情况,及时为班组成员排忧解难,热情帮助大家解决生产、生活中遇到的困难和问题,通过细致入微的工作,培养工段员工团结、友爱和互助的精神,让员工能够愉悦地投入工作,自觉地干好本职工作。

“精细提升关注重点。2#高炉在区域内作业做好互联互保工作的同时,加强工作过程中的安全管理,不间断强化安全管控,在设备管理上采取包机制,对重点岗位、重点设备进行重点检查,重点关注隐患点的设备运转,防止在生产时出现偏差。在内部考核机制管理方面,针对现场、安全、生产、环保等,制定了详细的考核细则,并说明奖罚情况和奖罚原因,使每名员工对自己的考核都清楚明白,做到考核精确、奖罚分明。

“精心操作紧压任务2#高炉在上班期间不断加强岗位责任心,制定了严格的规定,凡是在生产过程中,因自己责任心缺失造成生产事故的,一律在班前会上进行自我分析,找出原因,制定整改措施,确保炉前铁口维护工作,放好每炉铁。通过紧压任务,员工责任心意识大大增强,每班都精心操作,努力提高产量,经济技术指标也不断提高,高炉的稳定顺行有效得到保证。(炼铁厂  寇栋伟   侯向平)