太阳城线上娱乐综合管理平台|在线投稿 |数字报纸|在线招聘
【基层动态】轧钢厂四项举措让人才的血液流动起来
发布日期:2019-04-23    作者:邹晓龙    
0

人才是企业发展的动力源泉,做好人才队伍建设对企业发展至关重要。2019年,轧钢厂打破常规,按照集团五支人才队伍建设方案要求,全面梳理人才培养资源库,让真正想干事、能干事、干好事的人有平台,让大批的新鲜血液注入管理团队,实现良性循环,促进安全生产经营稳步提升。

优化人才发展环境。轧钢厂以各级干部选拔、工班长竞聘为导向,坚持“不看身份与级别,只看岗位和贡献,讲实际不讲情面”的原则,严格执行“三项机制”和“末位淘汰制度”等考核机制,真正让领导干部“能上能下、能进能出”,不断优化用人环境与风气,大力表彰和宣传各类创新创效人才先进典型,注重提高技能型人才的发展,营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。良好的人才培养机制进一步促进了员工的积极性和上进心,使员工更加清晰的认识到岗位工作职责和目标,有效解决了轧钢厂人才断层的现象。

加大基层工班长外出培训学习力度。基层工班长是生产一线的螺丝钉,着力点必须“稳、准、狠”。轧钢厂依托公司外出学习计划平台,在保证正常生产的情况下,着重安排一线工班长到先进企业对标学习,不断提升各类基层人员的专业水平,充分调动人才积极性,使外出对标学习形成长效机制;同时相应职能科室做好学习情况检查,将外出对标学习效果应用纳入各单位考核,并且打开思维、扩展视野,为生产车间注入新鲜血液,提供新的工作思路。

创新师带徒管理思路。从分厂各类人才库,选拔责任心强、技能水平高的高素质师傅人才,将师傅人才库扩充到副科级以上管理人员。同时灵活选择机制,由徒弟自主选择工作能力强、威信高、值得信赖的师傅,并依据“打分表”落实好师傅津贴补助,对于“师带徒”工作完成较好能起到示范作用的师徒,评比出“星级师徒”标杆,通过颁发证书奖励等形式,扩大宣传引领,树立正确学习导向;此外,举办 “师带徒经验交流会”等活动,进一步增加师徒关系融洽度,从工作中师徒关系转化成为生活、家庭等各方面的师徒关系。

培养复合型人才。加大技术工种“操检合一,一专多能”复合型人才培养,鼓励电、钳工、天车工等交叉特种作业工种人员学习多种技能,做到一专多能,并给予一定的技能补贴奖励,更好的适应岗位需求。( 轧钢厂  邹晓龙)