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【基层动态】“X+X”双模式,绘制设备管理高质量发展蓝图
发布日期:2019-04-24    作者:王海燕    
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  近期,公司根据季节特点及设备运行状况,开展防雷接地检测、电气安规教育、技术比武、制度培训、指标及合同管理、检修验收评估、关键部位监测等多项活动,双模式有机结合,提升设备管理水平,绘制设备管理高质量发展蓝图。

防雷接地检测+电气安规教育双防控,确保电气安全运行

【基层动态】“X+X”双模式,绘制设备管理高质量发展蓝图

  根据季节特点及防雷检测相关规范,设备管理中心积极与勉县气象局沟通,抽调专业人员,对公司建构筑物、煤气柜、配电柜等进行防雷接地检测,并结合公司《关于开展2019年春季电气安全综合大检查的通知》,组织对全公司所有电气管理第一责任人、工作票签发人、停送电联系人、电气作业人员进行安规培训考试,明确管理规范及要求,提升操作技能。通过专业检测与人员技能提升相结合,双向防控,确保电气设备安全运行。

指标管理+合同管理双通道,提升设备管理水平降低管理风险

【基层动态】“X+X”双模式,绘制设备管理高质量发展蓝图

  指标管理是管理水平的重要体现,更是查缺补漏、优化流程、持续改进、设备综合效率、降本增效等系列有效措施的重要反映,为持续降低吨钢设备维修费用、吨钢备件油料消耗费用、库存资金占用额,设备管理中心对设备零星维修、大修、生产维修项目进行梳理、跟踪,根据国家及公司相关税率调整的通知要求,对69项设备维护合同进行变更,同时对各指标台阶进行核算、分解,一是加大设备零星维修、大修、生产维修项目的质量把控力度,及时办理验收结算;二是持续跟踪现场备件领用、管理及消耗情况,对异常数据进行分析总结,制定应对措施;三是编制月度需求计划定额,从源头进行控制,定期梳理盘活库存,减少库存积压。据悉,一季度月吨钢设备维修费用平均消耗较指标降低5.32元/吨;一季度备件及油料平均消耗较指标降低1.1元/吨;库存资金较期初库存降低1065.34万元。

技术比武+制度培训双举措强化设备维护及现场管理

【基层动态】“X+X”双模式,绘制设备管理高质量发展蓝图

  为快速提高设备点检人员理论水平和实操能力,规范设备管理,夯实设备维修管理基础,设备管理中心联合行政人事部开展了“设备点检员技术比武活动”,并组织各单位设备管理人员对公司设备管理相关制度进行集中学习,进一步明晰管理职责和管理要求,强化设备维护技能及现场管理水平。

检修验收评估+关键部位监控双精度积累经验有效管控

【基层动态】“X+X”双模式,绘制设备管理高质量发展蓝图

  通过全体职工及施工单位的共同努力、日夜奋战,公司系统年度检修较计划提前5天完成,为总结经验成果,持续改进和提高公司管理水平,公司在前期对关键重点项目、技改项目、产能提升项目、检修前后设备运行状态进行对比、分析、评估的基础上,特成立年度检修验收评价工作领导小组,对此次检修外委项目立项、招标、合同签订、实施及验收等进行全面总结、验收及评价。同时,设备管理中心同生产部对熔融金属进行专项检查,组织专业无损探伤检测单位对公司铁水罐、钢水包、冶金行车等关键部位进行探伤检测,对其磨损及内部变化进行监控,避免安全事故的发生。(设备管理中心 王海燕)