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【基层动态】物流中心再添新举措促安全管理大提升
发布日期:2019-05-24    作者:孙雪莉    
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【基层动态】物流中心再添新举措促安全管理大提升

 新阶段,随着集团及公司安全系统管理水平的不断提升,近日,物流中心将“三级联动”等法则应用到班组建设中,不仅及时消除了岗位隐患,还促进了班组管理水平再提升。

三级联动,以人为本激活“安全细胞”。物流中心结合岗位实际,建立了部门、车间、班组三级“互联互动”检查督导体系,由安环科牵头全天不间断对作业现场进行督导检查,出现问题及时解决处理,保证生产稳定顺行。各作业区建立了“互联互保”和日隐患上报制度,杜绝在作业过程中“只盯自己眼前一亩三分地”的现象发生,实行班组、岗位隐患排查全覆盖,并于月底进行集中考核,全面调动全员参与安全管理的积极性。

长敲长打,督促落实“主观能动性”。为加快安全系统能力提升步伐,物流中心拟定了一系列考核办法及方案,将每一项规定动作具体到人,明确每个项目内容和要求,并采取“日检查、周通报、月考核”的模式督促各项指定性工作落实,职能科室人员不定期对作业区的班前会“白黑”模式运行情况进行现场督查,对未及时整改的责任人进行通报,并纳入月度管理人员的绩效考核,意在督促管理人员深入一线,督促工作落实,增强工作积极性和主动性。

改善现场管理,保障360度无“死角”。近期为多雨时节,在隐患排查中发现现场路况存在泥泞和颠簸问题,物流中心组织人员对5号料场区域路面进行全面整修,尽快消除隐患,提高效益;产品管理科严格按照“有料必堆垛,有垛必覆盖”的原则,从源头上杜绝了物料浪费和扬尘,产品管理科对成品钢材转运过程增加了安全措施,确保区域管理无“死角”、无遗漏。

弘扬优势,表扬激励强“对标”。为激发员工参与班组建设和管理的积极性,物流中心坚持三个原则:一是公平公正的原则,坚持考核标准透明、公平公开,促进各项工作顺利开展;二是结果导向原则,按照创效等级和管理影响力统计考核,多劳多得;三是持续改进原则,充分发挥激励考核的导向作用,通过激励改善业绩,肯定成绩。同时为了进一步提升各科室的安全管理水平,提高综合素质,提升整体效果,物流中心定期对素质提升推进工作进行阶段性成果分析汇总,对先进班组进行及时奖励,并将经验汇编下发班组进行学习,形成“过程全员参与,成果全员共享”的良好安全氛围,有效推进中心安全管理水平再上新台阶。(物流中心    孙雪莉)