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【年中综述】多措并举保安全 夯实根基促发展 ----保卫部2019年上半年工作综述
发布日期:2019-07-04    作者:刘巧曼    
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2019年上半年,在公司党政的正确领导和各级政法部门的支持下,在各业务部门的相互配合下,保卫部以陕煤集团“两会”、太阳城线上娱乐及公司“三会”精神为指导,牢固树立保安全就是保效益的发展理念,充分发挥治安保卫管理职能,扎实吹响“全系统提质增效、全方位追赶超越,为实现公司全年愿景目标而不懈奋斗”的号角,狠抓治安稳定、消防、交通、内保监督等专业管理落实,保证了各项治安保卫工作目标全面落地,取得成效。

【年中综述】多措并举保安全 夯实根基促发展    ----保卫部2019年上半年工作综述

牢记使命抓党建 ,服务中心促发展

上半年保卫部积极践行“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制,以服务生产经营为目标,转变作风,积极作为,为完成部门年度追赶超越目标任务提供强力引擎。一是推进支部“学习强国”“网上练兵”等学习教育常态化,组织党员干部学习习近平总书记系列重要讲话精神,撰写学习笔记及学习心得,有效提升队伍政治素养;二是强化理论武装,把思想政治教育摆在首位,严格落实支部中心组学习制度,上半年共开展中心组学习12次、组织专题讨论6;三是采取“党建+X”工作模式,在业务学习、作风整治、安全监督工作中取得显著成效,部门以公司党委下发的年度党建工作目标任务为依据,形成领导干部“年度目标分解到月、月度工作汇报研究、季度征求领导班子意见、年度总结评价考核”的PDCA循环,有力推动部门治安稳定工作任务的全面落实;四是持续加强党员干部作风建设,年初与科级以上干部、关键岗位员工签订廉洁承诺书30份,定期召开廉洁提醒教育工作会,对重点岗位人员进行思想教育,通过谈心谈话,及时了解员工思想动态,促使党员干部时刻做到自重、自省、自警、自励,自觉抵制各种歪风邪气和消极腐败现象,提高拒腐防变的能力。

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严抓细管、区域联防,为生产经营打下扎实安全基础

为实现公司年度重大治安案件为“零”的目标,保卫部严格按照“一岗双责”原则,年初组织公司各单位召开了治安保卫工作安排部署会议,与各单位签订2019年《治安消防目标责任书》157份,明确了单位管理责任;每月定期开展治安知识教育培训,参与指导基层单位开展单位内部法制教育培训,累计培训人数100余人次;积极推进群防群治管理模式,与基层单位共同组建治安防控网络,形成齐抓共管的治安防范格局。上半年累计登记“三工”人员1200余人次,开展危化品储存和使用单位检查35治安防范检查75次,对6家公司重点部位检查18次,开展节前综合大检查5次,下发隐患整改通知单1份。为了进一步加强外来务工人员管控力度,下发了《关于加强外来务工人员管理的通知》,组织警巡队员从严从细做好车辆、人员的管控工作;始终坚持“一车一杆”的门禁管理制度,截止目前登记外来务工及来访人员3600人,没收违规小车通行证12个,办理限期通行证56个,开展高峰岗执勤560次,巡查厂区道路及围墙缺口972次,开展车辆集中检查120次,驱逐厂外闲杂人员200人次;出厂物资做到“逢车必查”,严防公司财物流失,有效震慑了弄虚作假、违法犯罪行为,保障了公司财物安全。为保障公司大局稳定,严格落实信访维稳应急事件处置程序和舆情监控值班制度,积极组织17家单位签订《2019年信访稳定目标责任书》,并指导各单位健全《信访稳定应急预案》及《2019年单位领导接访时间安排表》,要求各基层单位信访联络员主动分析研判不稳定因素,及时搜集治安稳定信息,努力形成信访稳定工作合力。在重大节假日期间,主动联系基层信访联络员,掌握了解员工思想动态,提早预防和化解不稳定因素,通过各项措施的有效实施,确保了上半年厂区职工安全稳定及公司的正常生产秩序。

【年中综述】多措并举保安全 夯实根基促发展    ----保卫部2019年上半年工作综述

精心组织、系统发力 ,筑牢交通安全“红线”

保卫部以提升管理效能为切入点,按照“一地出事故,全国受警示”的原则,借助微信、QQ等媒介对交通事故案例、安全知识及安全隐患进行实时播报的同时,还主动走进基层单位车间、班组开展特色交通安全教育主题活动,使员工时刻绷紧交通安全“红线”,理解和支持交通安全管理工作;为强化内部营运车辆管控流程,保卫部根据厂区交通管理实际,对公司《内部交通车辆管理规定》《重大交通事故应急预案》《内部营运车辆管理办法》程序性文件进行修订完善,确保各项管理工作有章可循;针对内部营运车辆及外来务工人员交通安全管控难的问题,保卫部主动作为,开展内部营运车辆专项整治活动,对各涉车单位开展建立“一车一档案”行动,对厂区内作业的叉车、装载机、危险品运输车辆等150余辆内部营运车辆的车辆运输资质、安全性能进行逐一核查,对不符合要求的立即清退,同时组织外来务工人员对交通安全知识及《厂区内部交通安全管理办法》进行再学习、再培训,对其驾驶的小车、摩托车、电动车信息、数量、安全状况、技术指标等建立专管台账,确保交通安全管理全面受控;为保障员工上下班交通安全,持续采取对货运车辆限时管控、高峰岗执勤、移动测速仪抓拍、联合基层各单位安全管理人员开展道路安全违章稽查整治等措施,有效预防了厂区交通事故的发生。截止目前共查处交通违章行为448人次,其中批评教育250人次,合同违约追责198人次,办理占道施工手续76份;组织“夜查”行动10次,通过微信平台通报交通违规行为327起。通过严查厉处,及时消除了道路安全隐患和交通违章陋习。

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坚持 “点面兼顾”,服务到位,打造消防“网格化”防控体系

消防管理工作是企业安全工作的重中之重,保卫部始终以“预防为主、防消结合”的工作思路,紧盯重点区域,主动服务基层单位,开展消防安全知识培训9次,指导基层单位开展消防安全应急响应6次,确保基层员工熟练掌握消防安全知识及操作技巧和方法。为健全消防安全“网格化”防控体系,4月中旬完成公司消防自动报警/灭火系统联网集中监控技改项目验收,督导相关单位实施消防自动报警/灭火系统依法定期年度检测工作,同步完成公司消防器材智慧巡检模块的开发及应用,公司消防安全防控网络建设管理水平得到进一步提升。根据公司年度检修计划,组织专职消防队深入检修作业现场开展防火巡查,并对重点区域、关键部位、特殊作业开展应急保障服务及24小时现场监护,有效保障了公司停产、检修、复产重要时间节点的消防安全。上半年累计开展检查21次,查处问题127项,下发隐患整改通知单5份,审核、审批各基层单位灭火器维修计划8份,一类动火作业审批单7份,通过各项措施的有效实施,实现了上半年火灾事故为“零”的目标。                                 

                                                                                                                                        【年中综述】多措并举保安全 夯实根基促发展    ----保卫部2019年上半年工作综述

 强化重点部位、关键环节管控,为公司“双过半”任务保驾护航

上半年内保监督根据公司党委《关于开展安全环保专项稽查行动的通知》,充分发挥自身职能,开展安全环保稽查行动,通过现场巡查、曝光通报、纪委约谈等方式,有效预防了安全环保事故的发生,半年来内保监督共开展安全环保稽查2616次,发现各类问题1512起。针对现场发现的问题,内保监督及时取证记录,通过现场监督整改、限期整改、后期复查等方式进行通报和考核,经统计现场监督整改问题1413起,收到各单位整改反馈单178份,后期跟踪复查99起。累计考核单位161家,考核金额125800元。在公司大检修期间,内保监督充分发挥管理职能,以“广巡查”“严审核”“守现场”等措施确保检修工作的有序进行。为了促进“一岗双责”责任制的落实,内保监督通过“五谈五过关”、书面问题整改反馈、内部通报等方式压实安全环保管理责任。在安全环保工作开展的同时内保监督持续关注公司物料巡查,上半年累计跟踪处置废钢质量问题31车,其中杂质含量超标违约追责14车,不予结算17车,为公司挽回直接经济177.44万元。有效堵塞了管理漏洞,确保了物料安全,维护了公司利益。