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公司生产调度会要求:抓产量 降成本 打好上半年生产经营攻坚战
发布日期:2018-06-01    作者:田肇运    
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528日,公司召开生产调度周例会,会议总结了5月份生产经营情况,并对下一阶段的生产经营目标进行了任务分解。公司在家领导和各单位负责人参加会议。公司总工程师尚巍巍主持会议。

会议肯定了5月份所取得的生产经营成绩,并指出,成绩的取得是广大领导干部充分发挥领导带头作用、全体员工共同努力的结果,67月份是钢铁企业生产的黄金季节,要按全年370万吨钢目标做好任务分解落实。

会议要求:一是高要求、高起点明确任务目标。炼铁、钢轧事业部要按照生铁日产1万吨、钢坯日产1.15万吨的生产经营目标认真贯彻落实提产措施,全力完成产量目标,实现效益最大化;二是6月份各项活动比较多,一方面各单位要安排专人负责各项活动组织开展工作,确保活动质量;另一方面工作重心要放在安全、生产经营上,确保活动不影响生产;三是要严格按照两级集团、公司制定的“安全生产月”活动方案抓好落实,开展形式多样的安全教育活动,确保安全目标实现;四是公司各单位要围绕降低成本、提高效率做工作,积极引进先进企业经验,降低生铁成本,各单位要目标明确、措施有效、责任到人、落实到位,同时制定有效的激励机制,充分体现多劳多得,杜绝“大锅饭”,五是广大领导干部要认真阅读《梁家河》一书,从中学习体会思考问题、解决问题的方法;六是针对产销衔接问题,对坯材库存制定明确要求,要以效益最大化为原则进行品规生产,结合市场体量、市场占有率、新品效益等综合考虑做好新品开发工作,真正实现以销促产、以产促销;会议还对炼铁事业部、企业管理部等单位部门工作提出了细致要求。

会议强调,6月份是时间过半、任务过半的关键一个月,要紧盯1万吨铁、1.15万吨钢日产目标,缩小370万吨年生产任务差距,各部门要全力配合两个事业部,并做好服务与支持工作,主动承担责任。公司上下要统一认识,积极作为,打好产量攻坚战,为上半年生产经营工作划上圆满的句号。(机关党委第三党支部   田肇运)