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【公司新闻】5月6日周生产经营会提出“抢抓机遇、狠抓落实,全力打赢效益提升攻坚战”
发布日期:2019-05-08    作者:李飞飞    
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【公司新闻】5月6日周生产经营会提出“抢抓机遇、狠抓落实,全力打赢效益提升攻坚战”

568:00,公司在管控楼二楼会议室召开了以“抢抓机遇、狠抓落实,全力打赢效益提升攻坚战”为主题的周生产经营会。在家公司领导、各单位及业务关联单位负责人参加会议。

 

【公司新闻】5月6日周生产经营会提出“抢抓机遇、狠抓落实,全力打赢效益提升攻坚战”

 

 

公司党委书记、董事长武军强出席会议并讲话,他指出,五月份以来,公司经营业绩达到历史最好水平,但生产秩序很不稳定,2#高炉波动较大,主要产品产量不同程度欠产。面对持续向好的市场环境,各单位一定要努力克服困难,抓住机遇,以生产组织持续稳产高产为核心,强化担当,系统思维,认真总结,狠抓落实,注重成效,全力打赢5月份效益提升攻坚战。他就近期重点工作提出六点要求。

一是抢抓机遇、攻坚克难,坚持生产组织高产稳产不动摇

当前市场情况持续向好,各级领导干部要充分认识到,产量指标的高质量完成事关公司效益提升,事关公司转型升级发展大局。各单位要以敢于自我批评的精神和魄力,认真总结经验教训,强化问题整改,全力保证生产组织的高产稳产不动摇。炼铁厂要针对2#高炉设备问题采取有力措施,尽快扭转生产被动局面,为上下工序创造良好条件,同时为上半年目前任务“双过半”奠定坚实基础,为2#高炉检修赢得宝贵时间。

二是内抓管理、外争支持,持续优化经营管理业绩

有关单位要加强和集团公司的沟通协调,强化库存经营管理,确保生产组织的持续稳定。同时要加快工序服务评价体系和物料质量评价体系建设,以促进生产组织的稳定。物流中心、供销部要加大钢材的出库和市场投放,全力实现利润目标最大化。

三是狠抓落实、注重成效,确保安全环保持续稳定顺行

各单位要认真贯彻落实刘国中省长在省一季度安全会上的讲话精神和节前公司安全办公会会议精神。要以开展“安全生产应急管理月”活动为契机,扎实演练,做出成效,切实促进员工操作技能的提升。要高度重视防汛工作,确保雨季安全顺行。保卫部要进一步加强门禁管理,尤其杜绝陌生人员进入生产厂区,造成安全隐患等一系列不必要的影响。要高度重视近期省人大代表“一法一条例”执法检查,各单位要进一步加强环保管理,确保不出任何问题。

四是提前部署、精细策划,确保检修工作有序进行

5月份时值国家应急管理部全面开展钢铁企业煤气安全专项治理工作,各涉气单位要高度重视,紧密结合20万立方煤气柜大修工作,提前动作,扎实安排,精细策划,确保此次煤气柜检修安全顺行。由公司副总经理屈正平牵头,组织专题会议对检修工作及检修期间的生产组织、安全环保、质量管理及工期要求等进行扎实部署,尤其要注意检修后危化废物和垃圾的处理,坚决杜绝乱排乱放。

五是强化作风、激情干事,深入开展党风廉政宣传教育活动

各级领导干部要以开展党风廉政建设宣传教育月活动为契机,进一步转变作风、强化担当、干净做人、激情做事,尤其是年轻干部,时刻要保持清醒头脑,要经得起诱惑。对于不作为、慢作为、乱作为的现象,有关职能单位要强化督办、严格考核、严肃追责。各单位要高度重视信访稳定工作,加强机关人员保密意识和事务应对能力,确保公司经营信息等安全可控。

六是克服困难、重视培养,扎实做好外出培训活动

在公司生产经营的关键阶段,公司安排大量管理人员、青干、及班组长外出培训,充分体现了太阳城线上娱乐及公司对人才培养的重视,各单位要努力克服阶段性困难,扎实安排内部生产,为外出人员安心学习创造良好条件。外出学习人员要严格遵守学习各项规定,确保学出成效,学出水平。

 【公司新闻】5月6日周生产经营会提出“抢抓机遇、狠抓落实,全力打赢效益提升攻坚战”

公司党委副书记、总经理顾兴钧主持会议并对上周生产经营工作进行了系统回顾,对近期重点工作做了安排部署。

一是积极开拓思路,为生产组织持续高产稳产创造有利条件

面对近期2#高炉生产不顺的现状,技术质量部、炼铁厂要围绕日产铁水1.05万吨目标,分别对高炉生产情况进行系统的复盘分析,518日前召开专题会进行研究讨论,形成高炉生产组织及应急处理的标准化管控模式,为后期生组织的高产稳产提供有力的技术支撑。炼钢厂、轧钢厂、供销部要加强内部沟通衔接,如钢坯不足要及时联系韩城公司协调钢坯进厂,以保证轧钢产量。技术质量部要围绕工序间生产稳定和采购物料质量的稳定,尽快建立工序服务评价体系和物料质量评价体系,为生产系统创造良好条件。

二是快速找准原因,尽快提高设备服务保障水平

设备管理中心、炼铁厂要针对2#高炉加强点检和措施,要对设备问题进行系统的梳理,加快解决,尽快落实油缸漏油所需备件。由副总经理屈正平牵头,结合市场情况,系统研究,合理安排2#高炉及其它系统检修。企业管理部要将炼铁厂设备运行情况和高炉慢风率纳入炼铁厂设备厂长考核指标,切实促进炼铁设备管理的提升。

三是加快环保项目实施进度,尽快提升公司环保应对能力

当前国家环保要求越来越严,环保检查越来越多,公司重点环保项目建设刻不容缓,尤其是烧结烟气综合治理提升改造和煤气综合利用发电项目,不仅事关公司环保提升,还对公司长远发展意义深远、效益巨大,工程管理部、投资管理部及项目主体责任单位要高度重视,加快招标进度,争取5月底按期开工建设,早日投产,尽快提升公司环保应对能力。

四是算好经营管理大账,全力实现效益最大化

供销部、生产部要根据市场情况做好进口物料的适时补库工作,争取在合理的价格采购到优质的原料。供销部、物流中心要加大钢材的出库销售,实现效益最大化。供销部、物流中心、轧钢厂要积极联系韩城公司,做好品规排产,为销售创造良好条件。企业管理部、供销部等单位要站在公司经营大局的角度,算好经营帐和成本帐,统筹做好废钢和生铁块等物料的采购及保供。烧结厂要做好生产配比调整后烧结矿质量的跟踪和评价,确保烧结矿质量的持续稳定。

五是严守环保红线底线,确保达标排放

各单位要进一步提高对环保工作的认识,加强现有环保设备管理,坚守环保红线底线,确保达标排放。要围绕超低排放,加快研究布袋除尘系统管理方案。烧结厂要以质量和环保为中心,加强环保问题梳理,要在厚料层烧结专题会上进行有效的解决。

六是扎实开展安全活动,不断提升安全管理水平

各单位要围绕“安全生产应急管理月”活动,扎实开展煤气隐患专项检查治理。安全环保部要根据各单位作业特点,拿出详细的活动要求和目标,确保活动开出成效。各单位、外协单位要积极动作,全面开展自查整改。对于检查出的问题,要严格管理,尤其是煤气管理方面要加大投入,做细做实,高标准、高质量的整改到位,确保公司安全的长治久安。

会议还传达了《刘国中省长在省安全生产委员会2019年第一季度全体会议上的讲话》精神。听取了生产部、企业管理部、安全环保部、设备管理中心、工程管理部、行政人事部等单位关于上周生产经营、安全环保、设备运行、重点工程项目进展及重点工作落实等情况。