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【安全管理】四心齐动,确保能源供应安全稳定
发布日期:2018-07-09    作者:王江龙 刘晓滨    
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赛车的速度,决定于车主用力的大小以及齿轮与链条啮合的程度,而安全生产链条上能源的充沛补给是生产的源动力。动力能源中心各部门环环相扣,四心齐动实现系统化安全管理,确保能源供应安全稳定供应。

党政同责有恒心

班组是企业的细胞,中心党政工团齐抓共管,领导班子率先垂范,坚守安全红线不放松,将班组管理作为管理重点。中心及科室领导每周坚持带队深入班组,通过不同视角对各岗位设备、生产及现场进行检查指导,查漏拾遗。通过月末班组班长安全述职和安全一票否决制,引起班组长对安全生产的高度重视,班组长通过安全述职找差距,补短板,鞭策和激励其他班组长,不断提高班组长的管理水平,从而提升中心整体基础安全管理能力。同时利用阶段性的强化警示教育紧绷安全之弦,在安全生产月初中心领导代领全体员工举行安全宣誓和签名,营造了浓厚的安全生产氛围。中心微信群里各级领导总是将最新的安全生产事故播报传递给大家,一个个血淋淋的事故现场给所有员工敲响安全警钟。

科室联动很精心

中心各科室每周轮流组织关键岗位人员进行《安全生产法》《安全生产检修制度》《煤气控制程序》等法律法规学习,用牢记于心的规章制度,操作要领指导行为。安全操作规程,设备安全使用等规范的,系统的安全知识学习给能源介质安全供应提供了强有力的支撑。通过“安康杯”“青年文明岗”“党员突击队”“双述”等系列活动载体将安全,环保理念渗透进日常管理中,提升全员安全素养。

工段督促有耐心

“我作为一名班组带头人,不应该上班期间玩手机……”,这是中心水运工段班组长例会上一个班长的自我检讨。工段领导落实各项管理规定,坚持每天不定时查岗,对查出的三违行为督促员工通过自我反省,考核,说服等方法促进班组安全管理。各班组长代表班员对工段做出的安全承诺书里结合岗位实际的安全承诺是对全体员工行为的自我约束。每周工段领导定期检查指导班组各项工作的进展,用常态化的教育牢固人的安全意识。

班组管理表决心

班组长用行动落实安全责任,坚持隐患整改常态化,严厉查处员工三违行为,习惯性违章,每周定期召开周安全例会,使岗位危险因素辨识及预防控制措施、安全责任清单、安全红线清单、检修方案学习、检修安全措施落实、检修挂牌、应急处置措施、双重安全预防机制等各项规定落地有声,抱着一级对一级负责,“你的伤害是我的失职”的决心紧抓班组安全工作不放松。(动力能源中心水运党支部    王江龙   刘晓滨)