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【安全管理】用好“三字诀”打好“百日安全”活动收官仗
发布日期:2018-12-17    作者:龙玉帆    
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【安全管理】用好“三字诀”打好“百日安全”活动收官仗

  自公司“百日安全”活动开展以来,设备管理中心物资管理主动出击,不断强化红线意,以“宣”、“查”、“盯”为工作主线,切实打好“百日安全”活动收官仗。

  宣传教育,夯实思想基石。自活动开展以来,科室通过微信群、事故应急演练、安全宣传横幅、挂图等平台和方式,深入宣传学习公司、部门相关安全工作要求安全生产形势。安全面前无小事,科室利用每日会、每周安全例会以及包联班组安全会议,对岗位工安全常识、安全职责、安全红线等进行抽查,并学习讨论典型事故案例,吸取教训,查找不足,做到“把别人的事故当成自己的事故来对待,把小事故当成大事故来对待”在汲取教训的同时,更大程度地唤起了全体员工对安全的重视、对生命的珍惜,时刻做到警钟长鸣。

  查漏补缺,消除事故隐患科室从细节着手抓隐患,做好监督指正,加强现场安全管理及隐患排查治理力度。“车辆更换的轮胎未规整,今日下班前将整改情况反馈“热电偶摆放不牢固有倾斜,一旦倒塌砸到人或造成物资损坏,后果不堪设想,必须对责任库管员进行安全过五关教育”“车辆更换的废旧轮胎未放置指定位置,影响道路交通,立即安排人员将其归置”……安全隐患排查治理过程中,做到有记录、有签字,隐患整治要做到有方案、有措施,实施PDCA“闭环”管理,彻底消除事故隐患。

  盯紧关键,压实安全责任。库房存储物资种类多,科室肩负公司物资收发、配送业务,安全不容疏忽。日常工作中,科室加强监管,将习惯性违章屡教不改的人员精力不集中的疲劳人员心存侥幸的蛮干人员情绪反复波动的人员等作为重点盯管对象通过通报、考核、下岗再教育等措施,引导员工按章作业,确保安全责任落实到位设备管理中心 龙玉帆