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【安全管理】抓好“三推进”,促行车安全稳定顺行
发布日期:2019-03-14    作者:景波 段小明    
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进入3月份以来,轧钢厂天车车间以“四不伤害月”活动为契机,不断开展查问题、找隐患、保安全、促发展活动,取得了显著成效,为轧钢厂安全生产顺行奠定了良好基础。

持续推进“安全网格化管理工作”

轧钢厂天车车间始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理原则,持续强化对作业项目的过程管控,通过对作业前危险源因素辨识、作业过程安全监督、派工手续等措施的细化,降低作业风险。同时,加强日常安全管控,不断促进“生产、点检、检修”安全网格化管理模式向班组深入推广。该车间以安全环保绩效为导向,利用班前班后会和安全例会对同行业事故案例进行学习分析探讨,总结经验,汲取教训,弥补日常安全生产中存在的管理漏洞;通过塑造、宣传正面典型,激励员工形成“你追我赶,齐抓共管”的良好工作氛围。

持续推进班组建设工作

“千里之堤,毁于蚁穴。班组是企业的细胞,员工思想教育直接影响着企业的安全生产和管理工作的全过程,因此,狠抓员工思想教育是刻不容缓的一件事”,这是天车车间学习室文化墙里的一句话。该车间坚持以安全教育为抓手,不断提高全员安全责任意识,积极完善班组规章制度,认真落实员工安全责任制,狠抓薄弱环节,以查促进。此外,以创建“星级学习型班组”为目标,制定创建计划、活动规划、明确安全责任划分,丰富班组安全活动并坚持开好班组安全活动和班前班后会,筑牢安全生产责任防线,建立健全员工的培训体系。

持续推进隐患排查治理工作。该车间一季度以来,由车间负责人带队,持续组织开展进行安全综合检查、节假日专项检查、夜查等多种形式的安全检查活动;此外,天车作为特种设备,该车间还专门设立了两名技能过硬、经验丰富的维修专业点检员,由一名钳工和一名电工组成,每天针对区域内所有天车进行全面仔细检查。对于检查发现的问题隐患,通过车间微信群和隐患整改单等形式通知给相关负责人,以“安全无小事、隐患不过夜”为原则督促限期整改。对安全装置故障建立“档案”,做到“有案必查”“对症下药”,把设备安全隐患消灭在萌芽状态,确保设备安全顺行,坚决避免不安全事故的发生。(轧钢厂   景波   段小明)