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【追赶超越】项目管理助推追赶超越“硕果累累”
发布日期:2018-05-29    作者:姚国安 曹乔军    
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2018年,钢轧事业部根据公司“蛛网”项目管理要求,依托 “提质增效”工作重心,通过对生产关键点认真梳理、研究分析,形成了“炼钢平衡优化”及“质量降本降损”两大项目管理,有力助推了产量、指标不断的追赶超越。

靶向施策补短板,十大项目攻难题

为切实让项目管理达到“创效益、提指标”的目的,事业部坚持眼睛向内积极查漏补缺,通过大数据统计,精准识别生产难题,找准提质降耗的关键控制点,靶向施策。在制定的两大管理项目中,“炼钢平衡优化”小组包含降低铁水单耗、提高坯材转化率等6个重点项目;“质量降本降损”小组包含提高钢包周转优化、提高棒线合格率等项目4个。各项目严格责任划分,由项目小组负责攻关过程的总体协调和推进;组员负责攻关工艺、生产及设备过程中的难点、疑点并着力解决。

在项目管理过程中,事业部先后攻破了连铸区域设备事故频发、轧线设备故障率高、频繁烧轧机等一系列制约生产节奏的顽疾;通过轧线穿水改造,降低过程切损和连铸漏钢次数等解决了一批工艺难题,确保了生产大局稳定。

真抓实干严管控,有力举措提效率

为扎实、有序推进项目管理,事业部以三大举措为抓手,严控过程提升效率。一是计划引领生产。每月24日制定两大工序月产量任务,炼钢工序从冶炼时间、连铸拉速规范等着手;轧线依据轧制品规,从作业率、坯材转换率考虑,确保生产任务完成;二是以生产顺行为依托,事业部各调度大班严格落实生产措施,精细管控生产组织、传递信息、预防事故、应急处置等工作;三是指令督办不懈怠。对每天调度会发出的每项指令制定标准、规定时间、落实责任人,下次会议通报完成情况,未完成的严格考核,确保各种生产难题都能在第一时间进行解决。

关键少数强引领,指标赶超效果显

为确保各项追赶超越项目上台阶,事业部加大奖励力度,并将奖励倾向于关键少数,充分体现“工作看结果,收入比贡献“,不断激发先锋带头兵的工作潜能,以“点”带“片”,实现全员“往前冲”的良好局面。通过不懈努力,2018年一季度,钢轧事业部铁水单耗创下889.034kg/t历史最好水平,坯材转换率完成116%,高线钢材及连铸坯合格率达到100%;项目管理累计创效约881.14万元,其中炼钢平衡优化项目组创效787.09万,质量降本降损项目组创效94.05万,成效显著。(钢轧事业部机关支部   姚国安  曹乔军)