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【经营管理】强化过程管理、深挖增效潜力——公司启动周经济运行分析会
发布日期:2019-02-21    作者:周林娜    
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    进入2019年,钢铁市场形势波动较大,综合销售价格有所下滑,为积极应对市场变化,提高公司经营管控水平,及时发现经营过程中存在的问题,便于采取针对性措施解决提升,澳门太阳城官网正式启动周经济运行分析会议,全方位监控影响效益的各因素变动趋势,促进公司效益提升,着重突出三方面工作重点:

   “盯”关键指标、“抓”关键人员  公司围绕年度总体目标,将构成利润体系的所有指标进行了层层分解,根据职责对领导干部进行指标挂靠,确定指标落实的第一责任人,而第一责任人并不都是一把手,也可以是单位副职、助理级,并将指标完成情况直接与个人绩效挂钩,做到关键人员肩上都有担子,激发组织活力,促进组织绩效的发挥。

    找“当前”问题,在“当下”暴露  周分析会议的召开倒逼各单位积极主动地加强成本的日核算、日分析及日常管控;密切关注目标指标的完成进度,认真查找影响指标未完成的原因、存在的困难或瓶颈问题,并将问题在当期充分暴露,及时采取有效措施进行改进或上报公司协调解决,避免了月末集中分析暴露问题的事后管理弊端。

   “回头看”保落实,“向前看”挖效益  各单位对未按计划落实的措施要“回头看”,持续追踪当期未完成指标,认真剖析原因,并提出进一步改进计划,在“回头看”的过程中不断夯实、巩固漏洞点,确保既定措施落实到位。公司根据前期指标完成情况,确定后期攻关目标,并进行细致部署,要求各单位齐心协力“向前看”,在向前看的过程中挖掘新的效益点、控制点,促进公司效益的全面提升。