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【经营管理】强化定置管理,力促“6s”管理实效
发布日期:2019-06-26    作者:陈韩丽 刘玉仙    
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为扎实开展“6s”管理工作,提升工作效率,夯实安全基础,打造整洁、高效、文明的作业环境,近期,烧结厂全面推行“6S”现场定置管理。烧结厂原料车间作为公司“粮仓”重地,坚持定置管理“三定”原则,以班组定置管理水平和提升员工素质为切入点,全力打造定置管理“样板间”,不断促进“6S”管理工作向纵深发展。

【经营管理】强化定置管理,力促“6s”管理实效

加强宣传教育,提升意识加速行动

“6S”管理工作中,创造良好的工作环境,要充分调动现场人员的积极性、主动性,让员工自己动手创建一个干净、整洁、有序、安全的工作环境,从而形成良好的个人习惯,不断提升定置管理意识。原料车间各班组通过班前(后)会和班组安全活动,利用黑板报、微信、QQ等载体进行“6S”定置管理的宣传和教育。并收集相关视频,组织人员观看和学习先进的定置管理方法,积极鼓励员工自主制定清扫和维护计划,推进生产现场人、物、场所的有效结合,加速“6S”各项管理工作向前推进。

 

【经营管理】强化定置管理,力促“6s”管理实效

认真梳理突出重点,试点先行全面提升

开展“6S”定置管理工作以来,原料车间对前期的定置管理工作进行认真梳理,制定了新的工作目标。通过梳理,车间把物料标识牌作为打造“样板间”的试范点,对各种物料名称制定相应的标识牌,并统一标识、定置摆放,结合现有的物料管理台账进行综合管理。目前,原料车间已经制定标识牌48个,有高烟煤、无烟煤、造球粉、主流精矿粉,PB粉等等。同时,5号料由于存放外购物料品种多,进出料场车流量大,为了确保料场安全高效运行,原料车间在5号料场入口处设定了指引路标,进一步规范了料场车辆管理,多措并举全面提升料场“6s”定置管理水平。

【经营管理】强化定置管理,力促“6s”管理实效

注重细节管理,抓成效促落实

根据公司“6S”管理工作制度,原料车间通对办公区域的整理、整顿、清扫来实现定置定位管理,充分调动员工积极性,使“6S”定置管理工作常态化开展。车间还要求班组对值班室的饮水机、桌子、水杯、清扫工具等用品、统一做好标识,定置定位分类摆放,为员工创建一个干净整洁的工作环境。同时,车间对“6s”定置管理区域实行日常检查和定期检查,每周进行一次总结和评比工作,对检查结果进行通报,强化制度考核,对存在问题和不足及时整改,把评比结果作为班组绩效考核得分的重要依据,将责任落实到人。通过制度化管理,不断提升员工工作效率,进一步维护“6s”定置管理成果。(烧结厂  陈韩丽  刘玉仙)